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  优化金融机构系统，推进各类金融机构专心主业、完善管理、错位开展。“十五五”规划主张为中小银行开展定下基调：需在变革化险的一起，重塑职业中心竞赛力。2025年，中小银行迎来变革浪潮。据企业预警通计算，本年以来已有超350家银行因监管批复吞并或批复闭幕等缘由而刊出。

  处置存量危险是治标，树立长效机制才是治本。在全面“排雷”的一起，又奇妙“布线”，规划出统筹危险化解、事务转型、商场安稳和各方权益的个性化变革方案……现在中小银行变革化险途径益发明晰。监管部门人士向我国证券报记者表明，正推进中小银行着力完善内控机制、夯实数据管理、优化风控模型。变革化险的终究落脚点在于让中小银行更好地服务实体经济。怎么既保有深耕底层的“接地气”，又能具有多元化归纳服务的“强底气”，更好担当起支农支小的任务是中小银行变革的必答题。

  12月4日，国家金融监督管理总局浙江监管局发表，赞同台州银行收买浙江景宁银座村镇银行并建立台州银行丽水景宁支行、台州银行丽水景宁城南小微专营支行，接受浙江景宁银座村镇银行清产核资后的财物、负债、事务和职工。

  这是当时中小银行变革浪潮的一个缩影。本年以来，多家村镇银行被吸收吞并为国有银行、股份制银行或城商行的分支机构。据企业预警通计算，仅本年下半年以来，就有超200家中小银行因批复吞并或批复闭幕等缘由而刊出。

  此前，部分中小银行存在前史包袱重、公司管理不完善、危险抵挡才能弱等问题，现在中小银行变革方案益发明晰：要点区域“一省一策”，归纳采纳吞并重组、在线修正、商场退出等多种方法，有力有序推进施行。其间，吞并重组成为最主要的处置方法。经过优势互补，一批运营困难的中小银行取得重生。

  业内人士表明，现在中小银行吞并重组主要有两条思路。一条是横向整合，组成省级农商行，完成强强联手，化散为整；一条是纵向吸收，国有大行、股份制银行、城商行等银行吸收吞并中小银行，并将其改制为分行或支行。

  “服务目标没变，依旧是那些了解的同乡。服务主旨没变，依然是支农支小。但变革后我行的服务才能明显提高，抗危险才能也加强了。有位老客户慨叹说，一个大银行该有的服务，咱们现在都有了。”亲身经历“村改支”的张璐告知我国证券报记者。

  本年5月，宁夏银行发布了重要的公告称，吸收吞并宁夏贺兰回商村镇银行，并新设分支机构。张璐曾在宁夏贺兰回商村镇银行工作了十余年，现在则是宁夏银行贺兰沈阳路支行的一员。

  调研中，多位监管部门及银行内部人士都向我国证券报记者提及“减量”为了“提质”的变革准则。京东集团首席经济学家沈建光说，中小银行的变革化险绝不能只是停留在吞并重组或本钱弥补的被迫应对层面，还需要从本源上改变开展形式，重塑中心竞赛力。监管部门的人说，在变革化险实践中，已从简略的“引本钱”向深度的“引机制”“引管理”改变。

  “在商场之间的竞赛与才能瓶颈的两层压力下，咱们优化体系机制，提高立异生机，完成了从省联社到农商联合银行的变革，重塑职业中心竞赛优势，慢慢地加强服务实体经济质效水平。”江苏乡村商业联合银行相关负责人说。江苏农商联合银行由江苏省乡村信用社联合社改制组成，于本年4月正式揭牌开业。

  “变革化险的终究意图是让中小金融机构更好服务实体经济。”上海金融与开展实验室首席专家、主任曾刚表明，要继续改变和提高中小金融机构的管理和运营才能，推进中小金融机构完成更高质量开展，为服务实体经济、推进经济社会继续健康开展作出更大奉献。

  宁夏银行贺兰支行行长文佐瑞告知我国证券报记者，新支即将充沛的发挥我们“人熟地熟状况熟”的天然优势，继续提高金融服务覆盖面和服务质效，使金融服务愈加靠近县域实践。一起，在农户借款、出租车贷、二手车贷等特征事务范畴进一步形成了“产品定制化、服务下沉化、风控本土化”的共同运营形式，提高服务效能。

  谈及未来开展着力点，文佐瑞表明，将依托宁夏银行雄厚的资金实力、老练的信贷产品和较先进的风控模型，聚集当地农副产品栽培、加工，奶牛饲养、葡萄酒、花卉栽培及轿车消费等特征产业，为县域经济开展注入金融动能。

  “中小银行本身要充沛的发挥好主体作用，坚持差异化战略定位和途径，加速改变体系机制，加强人才引入和培育，逐步齐备公司管理，深化数字化转型，量体裁衣做好金融‘五篇大文章’，增强转型开展与危险防控的内生才能。”招联首席研究员董希淼说。